荣天通过实施绩效考核制度在绩效考核的互动沟通过程中发现问题，让员工了解自身的优势与待改进的方向，通过对员工工作绩效的考评，获得反馈信息，制定相应的人事决策与措施，调整和改进其技能，使公司领导层了解公司人力资源的现状，使今后的管理工作做到有的放矢。
　　 绩效考核制度以职能、职务等级制度为基础，通过对员工成绩、工作能力和工作积极性进行正确评价，为绩效工资的发放、薪资调整、职务变更、岗位调动、试用期考核、奖励处罚、培训等人事决策提供依据，同时提高员工的素质、能力和工作热情。
　　 1. 试用期考核：新入司员工必须进行1-3个月试用，试用合格后方可正式录用。
　　 2. 绩效考核：各级管理人员定期对下属员工的工作绩效进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。
　　 3. 年度考核：各级管理人员在每年年终完成下属员工的年度考核，考核结果作为年终奖金发放参考依据。
　　 4. 管理人员述职测评：各级管理人员在每年年终进行述职，述职测评结果作为年终奖金发放参考依据。
　　 5. 管理人员民主评议：人力资源部按管理需求，组织对各级管理人员进行民主评议。